أكــاديميــة النجـــاح

أرشيف تصنيف الإدارة الاستراتيجية

الجزء الثالث من تقييم الشركات : قوى بورتر التنافسية الخمسة Porter`s Five Forces

كتبت فى 22. سبتمبر, 2008 كتبها د.أحمد سيد.

تختلف الربحية من شركة إلى أخرى ويرجع هذا الاختلاف إلى عوامل كثيرة ومن هذه العوامل المهمه هو تركيب الصناعه أو العوامل المختلفة التى تؤثر على الصناعه ولقد قام بورتر بوضع خمسة عناصر تؤثر على مقدار الربحية فى الصناعه فيما يسمى بقوى بورتر التنافسية الخمسة وهى كالتالى :
1- درجة المنافسة DEGREE OF [...]

اقرأ المزيد ...

الجزء الثانى : تقييم وضع الشركة باستخدام P.E.S.T

كتبت فى 16. سبتمبر, 2008 كتبها د.أحمد سيد.

مازلنا نتحدث عن الادارة الاستراتيجية وهذه هى الحلقة االثالثة بعد الحلقة الأولى وهى المقدمة والحلقة الثانية وهى التحليل باستخدام SWOT Analysis واليوم نتحدث عن نوع آخر من التحليل ربما يتشابه فى بعض محتوياته لكنه يرسم الاطار الشامل للصورة الكلية ” Macro environment ” وعادة ما ينطق PEST Analyses [...]

اقرأ المزيد ...

المرحلة الأولى : تقييم وضع الشركة ( SWOT Analysis)

كتبت فى 10. أغسطس, 2008 كتبها د.أحمد سيد.

سنتحدث اليوم إن شاء الله عن المرحلة الأولى من مراحل الإدارة الاستراتيجية وهى بلا شك أهم المراحل حيث أن كل المراحل تعتمد عليها وهى تفيدنا فى الوصول إلى :
1- تساعد المديرين على تقييم الوضع الحالى للاستراتيجيات الموجودة ومعرفة الهوة بين الأهداف المتحققه وبين الأ هداف المطلوبه
2- تساعد فى معرفة جوهر التميز فى الشركه إذا [...]

اقرأ المزيد ...

مقدمة فى الإدارة الإستراتيجية “Strategic Management”

كتبت فى 07. أغسطس, 2008 كتبها د.أحمد سيد.

حين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه لابد له من خريطه توضح له معالم المكان الذى فيه ثم يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهات فبدون بوصله أو هادٍ يبين الوجهه له لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطه وسيصبح وجودها كالعدم
وتأتى الادارة الاستراتيجية لتكون البوصلة التى توجه الشركه وتحدد لها الاتجاه الصحيح الذى [...]