أكــاديميــة النجـــاح

الجزء الثانى : تقييم وضع الشركة باستخدام P.E.S.T

كتبت فى 16. سبتمبر, 2008 كتبها د.أحمد سيد فى تصنيف الإدارة الاستراتيجية

مازلنا نتحدث عن الادارة الاستراتيجية وهذه هى الحلقة االثالثة بعد الحلقة الأولى وهى المقدمة والحلقة الثانية  وهى التحليل باستخدام  SWOT Analysis واليوم نتحدث عن نوع آخر من التحليل ربما يتشابه فى بعض محتوياته لكنه يرسم الاطار الشامل للصورة الكلية ” Macro environment ” وعادة ما ينطق PEST Analyses أو STEP Analysis وهو مسح بيئى شامل
ويتكون التحليل باستخدام P.E.S.T من أربعه عناصر

العنصر الأول : العوامل السياسىه ” Political Factors “

وهو يشمل كل التنظيمات أو القوانين الحكومية الخاصة بنطاق التجارة أو العمل الذى تنوى القيام به فإذا كانت تجارتك محليه فأنت تولى عنايه خاصة بالقوانين داخل محيطك المحلى أما إن كانت لك تجارة دولية فلابد أن تراعى القوانين والمعاهدات والنظم التى تنظم عملية التجارة الدولية وهذا أيضا يسرى على باقى العناصر الأخرى وهى الاجتماعيه والاقتصادية والتقنيه
بعض الأمثلة
• السياسة الضريبيه (Tax policy )
• قوانين العمل والعمال (Employment laws )
• القيود التجارية والتعريفات الجمركيه (Trade restrictions and tariffs )
• درجه الاستقرار السياسى (Political stability )

العنصر الثانى : العوامل الاقتصادية ” Economic Factors”

بعض الأمثلة
• النمو الاقتصادى ” Economic Factors”
• سعر الصرف ” Exchange rates”
• معدل التضخم ” Inflation rate ”
وكل هذه المعلومات تستطيع الحصول عليها من مواقع متخصصه موجوده فى جميع الدول كالغرف الصناعيه والاقتصادية ووزارات التخطيط والاقتصاد أو من التقارير السنوية والدوريات المتخصصة وهى من الأشياء المهمه التى لا بد أن تراعيها لأن العوامل السابقة تؤثر فى القوة الشرائية للأفراد وتحدد معدل الفرص الموجوده لنمو شركتك أو مشروعك أو حتى التفكير فى إضافة سلع جديده أو خدمات أو تقليص بعض الخدمات أو الاستغناء عن بعض السلع فى حالات الركود والتضخم

العنصر الثالث : العوامل الاجتماعية ” Social Factors “

والعوامل الاقتصادية تشمل النواحى الديموغرافيه ” كل ما يخص وضع السكان وتوزيعاتهم ونسبه تمثيل الأعمار وأنواعهم ” ذكر أم أنثى ” أى كل ما يخص وضع السكان ” وكذلك تشمل النواحى الثقافية
بعض الأمثلة
• مستوى الوعى الصحى ” Health consciousness” سواء لقضية معينه أو الوعى العام
• معدل النمو السكانى ” Population growth rate”
• نسب توزيع الأعمار ” Age distribution” بمعنى معدل تمثيل كل فئة عمرية سواء كان بالعدد أو بالنسبة لعدد السكان الكلى
وهذه العوامل مهمه جدا حيث تؤثر على توجه النشاط أو الشركه وكيفية تحديد الفئة المستهدفه والفرص المتاحه وربما أدت إلى معلومات مهمه جدا تخبرك بالنزعات أو الصيحات الموجوده وكيف يمكن أن يستفاد بها
ويمكنك الاستعانه بهذا الموقع لمعظم الدول
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/eg.html
وكل ما عليك هو أن تقوم باختيار الدولة وستظهر لك معلومات تفصيلية عن كل شىء أنت تود البحث عنه من الناحية
ويمكنك الوصول إلى معلومات أدق من خلال المؤسسات الرسمية فى دولتك أو الدولة التى تريد أن تبدأ تجارتك فيها

العنصر الرابع : العوامل التقنية أو التكنولوجية ” Technological Factors”

بعض الأمثلة
• التحول إلى الآله ” Automation”
بمعنى معدل استعمال الآلات فى الصناعه وهذا بالتـاكيد سيؤثر على معدل الانتاج وبالتالى مقدار ما تستطيع اخراجه الى السوق أو إلى التصدير من منتجاتك أو حتى التأثير على جودة الخدمه
• معدل التغير التقنى ” Rate of technological change”
ومعناه حجم التغير فى التكنولوجيا المستخدمة وهذا يؤثر تأثير مباشر على صناعتك خاصة لو كانت صناعه تتعامل مع أجهزه الحاسب والموبايلات وكل الوسائل التقنية التى تتغير تغيرا سريعا جدا مما يؤثر على أسعار البيع وكذلك الكميات المطلوبه ومعدل المخزون ، كما أنه يؤثر على أداء الشركات وقدرتها على الوصول إلى السوق الخاص بها فكلما تطورت التقنية ربما استطعت أن تصل إلى أسواق لم تصل لها من قبل أو يغلق أسواق كنت تصل إليها وهذا يؤثر عند وضع الخطط التوسعيه